现在，关于跨境电商行业的财税合规方法真是满天飞了，连业内非财税服务商都可以说个一二三：“跨境电商企业和香港公司签一个服务合同，收取服务费进来，反正跨境服务是免增值税的，然后就能正常结汇到境内公司了，公账就有钱发工资了”。

我们也看到一些卖家自己给自己设计了一些服务合同，规划了多项业务，认为这样“比较好收钱”：“一项服务一个月就能收100w，那三项服务一个月就能收个300w了吧?!”

在税务规划中，最需要考量的是业务“真实性”，而设计这样的“委托服务协议”，收取“服务费”，可能面临这样的问题：

1.各项服务是否有明确的定价模式?

2.各项服务是否有专人负责交付?且确有交付?

3.公司是否确实具备这些服务项目的能力?

基本上，服务费是收了的，但是问题是答不出的。先不说整体的合规框架的问题，我们今天且说一个问题：如果真的有不同业务，比如出口货物、研发设计服务、信息系统服务、物流服务等，是放在同一个公司，还是不同公司?

这不是一个能简单回答是或否的问题，因为影响因素很多，而且不同选择的利弊是多维度的。当老板们不得不选择的时候，我们可以尝试从以下3个维度来进行拆解：

一、风险的考量

我们在公司做出业务拆分决定的时候，一定要未胜先虑败，先要考虑：一旦出现风险怎么办?

所以有2种情况有可能出现：

1.如果将多个业务放在同一个公司里面，如果其中一个板块业务出现问题，将导致整个公司爆发风险;

这里面包括公司经营风险，也包括税务风险。

2.如果分别将不同的业务放在各自独立的有限公司中，即使其中一个板块业务出现问题，可能不会蔓延到其他业务板块。

比如税务查账，如果能打消检查人员当时的疑虑，暂时也没有非常大的风险点，可能就不会把其他业务和其他公司牵扯进来。

还有一个点，如果把所有公司都做得很大，全都是一般纳税人，如果不幸出现补增值税的问题，妥妥的补13%。

这些问题可能会计不一定能考虑到，老板一定要参与，因为一旦出问题，最终负责的是老板。

二、控制结构和利益的考量

不同的项目的业务模块，如果最终受益者和控制者都是一样的，当然放在哪里都没有关系。

但跨境电商卖家也经常会有不同的项目，比如工厂可能会有厂长参股，比如研发设计项目可能会有产品部老大参股，如果业务都混在一起了，就无法做股权上的规划。

如果以上讲的工厂、研发设计主体等作为一个独立的有限公司，则可以方便老板在后续公司利益划分上，甚至是单独引入资本的安排。

三、管理和文化的差异

很多跨境电商老板和财务其实对于到底要设多少功能性子公司，以及是不是合理的，都有非常多的疑问。

实际上，不同业务要求不同核心能力的团队，也有着不同的管理方式，比如如果同时有出口货物业务，又有信息系统业务，两个业务相差太大，如果放在一个公司，一起运营，就有可能出现管理上的冲突。

而相互隔离在不同的公司之中，某种意义来说有一定的合理性，因为各自独立运营，不同业务团队按照各自的经营特点、薪酬考核、文化特点各自独立经营，互不干扰，才能避免管理和文化的冲突，避免不同业务的内卷。

综合比较以上3个维度，做出相对客观的利弊分析，卖家朋友才能做出符合当下企业发展中有效的决策。其实很多时候，我们的选择并不是最完美的，而是“两害相权取其轻”的结果。

近日不少跨境电商卖家被查，特别是公司在亏损的。今年的形势真的很严峻了，财税合规项目能早尽量早解决。

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